Кузнецов Алексей Владимирович – член-корреспондент РАН, доктор экономических наук, заместитель директора Института мировой экономики и международных отношений (ИМЭМО) РАН, профессор МГИМО МИД России
Москва
Prof. Dr Alexey Kuznetsov – Member of the Russian Academy of Sciences, Deputy Director, Institute of World Economy and International Relations (IMEMO), Russian Academy of Sciences
Moscow, 117418
Статья посвящена основным чертам корпоративного волонтерства в Европейском Союзе. В первом разделе показано место этой деятельности как в корпоративной социальной ответственности, так и в волонтерской работе. При этом объяснены мотивы участия компаний и их сотрудников в корпоративном волонтерстве. Во втором разделе изучается специфика отдельных государств-членов ЕС. Анализ базируется на статистике Евробарометра о волонтерстве и результатах ряда опросов, проведенных западными учеными 4-7 лет назад, а также на авторском исследовании Интернет-сайтов и отчетов ведущих компаний об устойчивом развитии в 2014 году. Хотя корпоративное волонтерство становится популярным, многие компании (особенно в нефтегазовой промышленности и некоторых других секторах) предпочитают иные формы социальной ответственности. Более того, корпоративное волонтерство распространено главным образом в странах с развитыми традициями волонтерской работы. Таким образом, корпоративное волонтерство оказывается, прежде всего, дополнительной институциональной формой осуществления волонтерской деятельности. Компании предпочитают поддерживать проекты своих сотрудников (иногда в рамках выделенных приоритетов) или предоставлять им однодневный выходной для их добровольческой активности по линии некоммерческих организаций. Это означает, что компании не рассматривают корпоративное волонтерство как инструмент повышения привлекательности своего имиджа. Для пиар-кампаний они обычно выбирают корпоративную благотворительность и социальный маркетинг. Лишь несколько европейских компаний предпочитает развивать собственные волонтерские программы (обычно в соответствии со специализацией своего бизнеса: например, фармацевтические компании – в области здравоохранения). Тем не менее корпоративное волонтерство поддерживает волонтерскую работу в некоторых европейских странах благодаря выделению дополнительных финансовых ресурсов и привлечению большего числа индивидов. Наиболее перспективная для развития волонтерства новая категория добровольцев – молодые квалифицированные специалисты, стремящиеся развивать свои связи внутри компании-работодателя, получать жизненный опыт и дополнительные компетенции. Однако это не означает их ориентацию исключительно на карьерный успех.
The article examines the main features of corporate volunteering in the European Union. Firstly, the place of these activities both in corporate social responsibility and in voluntary work is assessed. The motives for participation in corporate volunteering by companies and employees are explained as well. Secondly, specifics of EU member states are studied. The analysis is based on 4-7-years old Eurobarometer statistics on volunteering activities, the results of some questionnaires of Western researchers and the author’s investigation of websites and sustainability reports of leading companies for 2014 from the EU. Although corporate volunteering has become popular, many companies prefer other forms of corporate social responsibility, especially in the oil & gas industry and some other sectors. Moreover, corporate volunteering is popular mainly in countries with developed traditions of voluntary work. Thus, corporate volunteering is only an additional institutional form of voluntary work. In fact, companies prefer to support their employees volunteering projects (sometimes within selected priorities) or give employees one-day vacations for their voluntary work with non-profit organizations. It means that companies do not consider volunteering as a PR-asset. Indeed, they usually choose corporate charity or social marketing for PR-purposes. Only few European companies prefer to develop their own volunteering programs (usually within their business specialization – e.g. in healthcare by pharmaceutical. companies). However, corporate volunteering significantly supports voluntary work in some European countries by additional financial resources and new categories of volunteers. The most interesting category is young specialists who are eager to develop their communication skills within their company and acquire new live experience and new competences, but it does not mean that such volunteers are only career-driven.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.